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       2018年7月9日下午，北京航信偉業(yè)保溫科技有限公司董事長譚倫先生、業(yè)務(wù)副總劉振華先生主持并召開了2018年下半年經(jīng)營管理思路研討會。各業(yè)務(wù)部門負責人及全體員工參加，同時各支持部門為了更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，也列席了此次會議。

在此次會議上，譚倫董事長首先對目前整體的市場環(huán)境、公司的實際經(jīng)營情況進行了深刻的分析，同時明確提出了三大業(yè)務(wù)部門近期的八大業(yè)務(wù)思路。要求以北京為重心和中心，樹立立體作戰(zhàn)意識，解決銷售人員及領(lǐng)導(dǎo)層存在的問題，培養(yǎng)強烈的項目敏感度，建立良好的合作關(guān)系等。并以此為基礎(chǔ)，不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，拿下優(yōu)質(zhì)項目，力爭超額完成全年的業(yè)務(wù)目標。

隨后，業(yè)務(wù)副總劉振華依據(jù)《2018年下半年經(jīng)營管理思路》以及《運營決策會議紀要》（2018年7月4日），提出了《2018年下半年經(jīng)營管理措施》（以下簡稱“措施”）。該措施包含了三大辦法以及七大策略，針對目前存在的問題，提出了切實的，可執(zhí)行的措施。

譚倫董事長最后要求大家樹立強烈的責任意識，下半年的目標就是大家共同努力完成或超額完成全年任務(wù)指標，沒有責任心，一切都是空談。因此，譚倫董事長要求各部門負責人及全體員工認真學(xué)習(xí)《2018年下半年經(jīng)營管理思路》、《運營決策會議紀要》以及《2018年下半年經(jīng)營管理措施》。另外，還要求各部門負責人依據(jù)上述三份文件制定本部門下半年部門目標以及實現(xiàn)目標的具體措施，實現(xiàn)各項工作的良好推進。

會議結(jié)束時，全體參會人員紛紛表示，一定嚴格按照上述三份文件的內(nèi)容執(zhí)行并落實，堅決實現(xiàn)2018年全年目標！